Quand les ressources diminuent, les comportements habituels s’intensifient : certains dirigent, d’autres s’effacent et l’équipe saute la phase de stratégie. La banquise est une métaphore physique que l’on peut aussi simuler en ligne avec des places ou priorités limitées.
Pourquoi cet exercice peut vous aider
Le jeu n’a de valeur que par le débrief. On n’évalue pas les personnes ; on observe les décisions, la circulation de la parole, l’attention aux plus vulnérables et la capacité à apprendre entre deux manches.
Les difficultés d’équipe sont rarement la somme de défauts individuels. Elles viennent aussi des rôles, des règles de décision, de la circulation de l’information et de la manière dont le groupe apprend sous pression.
Quand utiliser cet outil
- ✓Quand les responsabilités ou décisions restent floues
- ✓Pour renforcer connaissance mutuelle et coopération
- ✓Quand un projet révèle des tensions récurrentes
Vous n’avez pas besoin d’attendre une crise. Ces outils sont souvent plus efficaces lorsqu’ils servent à préparer ou à ajuster, avant que la situation ne se rigidifie.
La méthode en quatre mouvements
Définissez une ressource limitée et une réussite collective.
Laissez le groupe choisir une première stratégie.
Réduisez la ressource et observez les adaptations.
Débriefez faits, ressentis, parallèles avec le travail et règle à tester.
Le rythme juste : écrivez des réponses imparfaites, puis revenez aux faits. L’objectif n’est pas de remplir un formulaire, mais de faire émerger une distinction ou une action que vous n’aviez pas encore vue.
Un exemple concret
Une équipe doit conserver seulement cinq projets sur huit. Le premier choix est dominé par les plus anciens. À la seconde manche, elle adopte des critères explicites et un tour de parole avant décision.
L’intérêt de l’exemple n’est pas la solution elle-même. C’est le déplacement : la personne passe d’une lecture globale à un élément sur lequel elle peut agir, observer un effet puis ajuster.
Votre mini-simulation
Trois pièges à éviter
Créer une mise en danger physique ou émotionnelle
Confondre vitesse et réussite
Débriefer en jugeant les personnalités
Faire de votre réponse une expérience
Gardez une seule action, assez petite pour être tentée et assez précise pour être observée. Notez ce qui se passe réellement, pas seulement ce que vous espériez. Puis décidez : continuer, ajuster ou arrêter.
Cette page est une adaptation pédagogique originale inspirée de l’outil « La banquise » présenté dans La boîte à outils du coaching, 3e éd. de Belkacem Ammiar et Omid Kohneh-Chahri (Dunod, 2019). Elle ne reproduit pas la fiche source et l’adapte à un usage d’auto-coaching grand public.